DOC(新建項目)信息系統優化整合兩化融合示范項目可行性論證立項報告(立項階段)

類型:word 文檔 上傳時間:2020-12-11 11:23 文檔頁數:共 24 頁
信息系統優化整合兩化融合示范項目可行性論證立項報告.doc
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1、發和生產效率通過信息化建設,所有技術人員都通過計算機輔助設計,縮短了產品研發周期。同時公司通過技術創新,自主研發了相應測試工裝,來滿足生產測試需求,極大提高了生產能力和產品合格率。、信息化建設優化管理流程企業信息化建設最重要功能就是優化企業管理流程。通過計算機和網絡將員工、部門、企業,甚至于客戶、供應商等緊密結合起來,完成信息流、物流和價值流有效轉移與優化。企業內部生產管理、供應鏈管理、客戶管理、物流管理等功能全面集成優化,實現統一有效協同工作平臺,從而優化公司管理流程和水平。隨著信息化建設深入,公司對信息化要求越來越高,以往信息系統也暴露出一些局限性。由于之前各個部門信息系統是獨立設置,各個系統數據口徑不一致、數據庫類型不統一等狀況,使得部門之間出現“信息孤島”現象,各部門信息系統之間不能及時共享信息與數據。因此有必要加強系統之間集成度,將各個子系統整合在一個統一數據平臺上,建立一個統一協同工作平臺,同時也有必要將自。

2、)無主管部門多選B信息化人員情況信息技術研發人員數個從事信息化管理、維護工作人員數個業務崗位信息化操作人員數個資金投入信息化建設投入三年信息化建設累計投入(包括軟件、硬件、網絡等)萬元三年自動化控制系統及設備累計投入萬元信息化管理投入三年信息技術研發(包括關鍵環節控制技術、智能化產品等)累計投入萬元三年信息系統更新升級、設備運行維護、人員信息化培訓累計投入萬元應用集成信息化業務覆蓋范圍A)研發設計B)制造過程C)生產管理D)設備管理E)質量管理F)采購管段段,加快新產品開發和產業化;加大技術改造中信息技術應用,推廣自動化測試生產方式;加強信息系統之間集成度,建立整齊有效協同工作平臺。、項目實施方案綜述企業實施信息系統優化整合目在于降低企業內部管理成本和生產運作成本、同時進一步提升自身競爭力。為此,公司領導對此次系統優化整合給予一定期望,希望通過這次信息化建設和整合,加強對物料、采購、生產、研發、銷售等業務重點環節控制,。之間集成度,建立整齊有效協同工作平臺。目前重點要完成以下幾項任務:?加強自動測試工裝研發,滿足新產品生產需求;?建立產品數據與研發管理系統,保障技術文件完整性和加強項目可控性;?完善優化ERP系統軟件,將售后服務系統和車間管理系統集成整合,建立一個統一管理系統;?通過信息化工具或手段,加強對產品推廣和宣傳力度。信息化組織機構信息化組織結構圖各單元主要職能分配公司信息化建設遵循公司統一領導,由系統部在總工程師決策指導下主導公司信息化工作規劃和建設。系統部根據職能分工不同下設項目管理部、ATE工裝研發組、管理軟件研發組、IT管理維護組,而由辦公室提供信息化過程中人力資源和行政管理制度保障。所有體系運行均參照ISO管理模式進行。)項目管理部:負責信息化方案設計規劃以及項目管理;)ATE工裝研發組:負責為公司各類產品生產研發自動化測試工裝系統;)管理軟件研發組:負責公司管理體系相關管理軟件研發及實施;)IT管理維護組:負責公司電腦與網絡日常管理與維護。信息化管理制度和保障措施為規范公司員工合理使用信息化工具,制定了《局域網有關使用方法及規定》、《機房管理操作程序》、《公司網站管理制度》、《系統部主觀念全面創新。、信息化建設改變企業傳統管理模式信息化建設,重新設計了企業內部業務流程,用計算機程序控制替代了一部份職能,使得企業某些崗位、部門職能作用發生了變化,各部門職能重新調整、歸并,這些都意味著傳統管理格局開始發生變化。、信息化建設提高。

3、品設計過程有效管理,提升企業產品研發能力,從設計上降低產品成本;)加強ATE自動化測試工裝系統研發,推進自動化生產測試系統在車間應用,使所有產品種類都有相應ATE系統,提高車間生產效率,提供產品合格率。)以物流管理系統為核心,對裝箱清單系統和售后服務系統等子系統進行整合,整合后形成一個統一數據接口,系統之間不再相互獨立,可以共享數據。同時引入采購計劃、生產計劃、車間管理等功能模塊,對企業活動中與物流有關所有資源和過程進行統一管理,提高生產制造能力,減少生產過程資源消耗,降低產品成本。、項目實施進度與投入情況項目實施計劃進度時間階段實施內容項目成立成立信息化整合工作小組,制定工作計劃和目標,確定整合方案,上報公司領導審批。前期調研PDM系統市場調研;物流系統整合改造調研。結合公司現行工作流程,聽取各部門意見,積極優化物流流程,形成物流系統整合改造方案。與生產、設計部門溝通,確定需要建立ATE自動化測試系統。項目實施購置項。

4、作小組,制定工作計劃和目標,確定整合方案,上報公司領導審批。前期調研PDM系統市場調研;物流系統整合改造調研。結合公司現行工作流程,聽取各部門意見,積極優化物流流程,形成物流系統整合改造方案。與生產、設計部門溝通,確定需要建立ATE自動化測試系統。項目實施購置項目所需硬件設備;物流系統整合進入軟件編制開發階段;ATE系統進入軟硬件設計開發階段;完成物流系統開發后內部測試。試運行系統部分上線,試運行。測試系統性能要求是否達到預期效果。修正系統運行中出現BUG。項目驗收項目正式上線運行,提交完工報告,項目開發資料歸檔;完成系統說明文檔與手冊制作;完成新系統相關操作人員培訓。項目資金投入預算科目名稱總預算(萬元)經費支出硬件費用()購置服務器與計算機設備()試制設備費()網絡電纜、配件等材料費軟件費()購置PDM軟件費用()物流軟件開發費()ATE系統開發費()軟件維護費其他費用()差旅費()管理費、項目技術水平及特點信息化。備有限公司成立于年。年轉至為中外合資企業,其合資伙伴為GeneralMonitorsTransrational,LLC(美國通用監視器有限公司),公司位于加尼福尼亞州洛彬機,主要生產有毒氣體探測器、可燃性氣體探測器、火焰探測器和系統集成。而無錫格林通安全裝備有限公司位于無錫市蠡湖科技創工園區。n銷售、生產、財務等部門廣泛協同,規范了工作流程,提高了工作效率。物流管理系統圍繞著公司運作幾個大職能部門,從銷售訂單確定開始、到原材料采購、原材料檢驗入庫、生產、銷售打包、財務核算等各個環節,利用計算機軟件技術,建立了一套協同工作平臺。在這個平臺上,各個部門之間能夠及時共享信息、協同工作,當一方面有需求發生變化時,另一方面能及時了解到該信息,提高了工作效率。同時,通過系統中對庫存實時監控和提醒,降低了原材料和在制品庫存;通過對采購單價監控和控制,一定程度上降低了產品成本;通過系統中報表功能,能快速統計最新生產、銷售、采購運行數據,為上層決策提供有力依據。附表:企業基本情況表單位:萬元、萬美元企業名稱無錫格林通安全裝備有限公司法人代表朱唯單位地址無錫市湖濱路號C區號郵政編碼經濟類型FA)國有B)集體C)私營D)個體E)股份制F)合資G)其它_____(請注明)所屬行業BA)機械裝備B)電子C)石化D)鋼鐵E)有色金屬F)紡織服裝G)輕工H)建材I)醫藥J)汽車K)其它________(請注明)總資產固定資產總值信息化設備總值注冊資本其中,。

5、長遠來看,信息化發展目標是我們產品生產要以計算機控制為主,以定制化、智能化、集成化為特征自動化生產為方向,產品智能化程度將越來越高,和物聯網產業能有效接軌融合;我們管理將從信息系統相互獨立向信息資源整合和業務協同方向發展,信息化將向上下游延伸,企業經營管理方面決策智能化程度越來越高。現階段任務是要借助信息化工具和手段,加快新產品開發和產業化;加大技術改造中信息技術應用,推廣先進制造技術和節約清潔生產方式;加強系統之間集成度,建立整齊有效協同工作平臺。目前重點要完成以下幾項任務:?加強自動測試工裝研發,滿足新產品生產需求;?建立產品數據與研發管理系統,保障技術文件完整性和加強項目可控性;?完善優化ERP系統軟件,將售后服務系統和車間管理系統集成整合,建立一個統一管理系統;?通過信息化工具或手段,加強對產品推廣和宣傳力度。信息化組織機構信息化組織結構圖各單元主要職能分配公司信息化建設遵循公司統一領導,由系統部在總工程師決策。

6、快企業反應。此次信息化整合重點實施以下幾項任務:)加強硬件設施投入,淘汰年代久遠設備,確保各個業務環境硬件設備運行順暢;)建立PDM來解決技術管理上缺陷。PDM是以產品設計過程為管理核心,實現對產品相關數據、過程和資源進行一體化集成管理信息系統。通過PDM實現對產品設計過程有效管理,提升企業產品研發能力,從設計上降低產品成本;)加強ATE自動化測試工裝系統研發,推進自動化生產測試系統在車間應用,使所有產品種類都有相應ATE系統,提高車間生產效率,提供產品合格率。)以物流管理系統為核心,對裝箱清單系統和售后服務系統等子系統進行整合,整合后形成一個統一數據接口,系統之間不再相互獨立,可以共享數據。同時引入采購計劃、生產計劃、車間管理等功能模塊,對企業活動中與物流有關所有資源和過程進行統一管理,提高生產制造能力,減少生產過程資源消耗,降低產品成本。、項目實施進度與投入情況項目實施計劃進度時間階段實施內容項目成立成立信息化整合。

7、測試工裝系統與信息系統之間建立連接,使在一個統一平臺上,對生產測試過程中數據進行監控。三、項目主要目標與建設內容、項目建設目標從長遠來看,我們產品生產要以計算機控制為主,以定制化、智能化、集成化為特征自動化生產為方向,產品智能化程度將越來越高,和物聯網產業能有效接軌融合;我們管理將從信息系統相互獨立向信息資源整合和業務協同方向發展,信息化將向上下游延伸,企業經營管理方面決策智一、基本情況.單位概況無錫格林通安全裝備有限公司成立于年。年轉至為中外合資企業,其合資伙伴為GeneralMonitorsTransrational,LLC(美國通用監視器有限公司),公司位于加尼福尼亞州洛彬機,主要生產有毒氣體探測器、可燃性氣體探測器、火焰探測器和系統集成。而無錫格林通安全裝備有限公司位于無錫市蠡湖科技創工園區。n銷售、生產、財務等部門廣泛協同,規范了工作流程,提高了工作效率。物流管理系統圍繞著公司運作幾個大職能部門,從銷售訂單確。發和生產效率通過信息化建設,所有技術人員都通過計算機輔助設計,縮短了產品研發周期。同時公司通過技術創新,自主研發了相應測試工裝,來滿足生產測試需求,極大提高了生產能力和產品合格率。、信息化建設優化管理流程企業信息化建設最重要功能就是優化企業管理流程。通過計算機和網絡將員工、部門、企業,甚至于客戶、供應商等緊密結合起來,完成信息流、物流和價值流有效轉移與優化。企業內部生產管理、供應鏈管理、客戶管理、物流管理等功能全面集成優化,實現統一有效協同工作平臺,從而優化公司管理流程和水平。隨著信息化建設深入,公司對信息化要求越來越高,以往信息系統也暴露出一些局限性。由于之前各個部門信息系統是獨立設置,各個系統數據口徑不一致、數據庫類型不統一等狀況,使得部門之間出現“信息孤島”現象,各部門信息系統之間不能及時共享信息與數據。因此有必要加強系統之間集成度,將各個子系統整合在一個統一數據平臺上,建立一個統一協同工作平臺,同時也有必要將自動測試工裝系統與信息系統之間建立連接,使在一個統一平臺上,對生產測試過程中數據進行監控。三、項目主要目標與建設內容、項目建設目標從長遠來看,我們產品生產要以計算機控制為主,以定制化、智能化、集成化為特征自動化生產為方向,產品智能化程度將越來越高,和物聯網產業能有效接軌融合;我們管理將從信息系統相互獨立向信息資源整合和業務協同方向發展,信息化將向上下游延伸,企業經營管理方面決策智一、基本情況.單位概況無錫格林通安全。

8、開始、到原材料采購、原材料檢驗入庫、生產、銷售打包、財務核算等各個環節,利用計算機軟件技術,建立了一套協同工作平臺。在這個平臺上,各個部門之間能夠及時共享信息、協同工作,當一方面有需求發生變化時,另一方面能及時了解到該信息,提高了工作效率。同時,通過系統中對庫存實時監控和提醒,降低了原材料和在制品庫存;通過對采購單價監控和控制,一定程度上降低了產品成本;通過系統中報表功能,能快速統計最新生產、銷售、采購運行數據,為上層決策提供有力依據。附表:企業基本情況表單位:萬元、萬美元企業名稱無錫格林通安全裝備有限公司法人代表朱唯單位地址無錫市湖濱路號C區號郵政編碼經濟類型FA)國有B)集體C)私營D)個體E)股份制F)合資G)其它_____(請注明)所屬行業BA)機械裝備B)電子C)石化D)鋼鐵E)有色金屬F)紡織服裝G)輕工H)建材I)醫藥J)汽車K)其它________(請注明)總資產固定資產總值信息化設備總值注冊資本其中,。

9、十省市,且成立北京、廣州、成都、蘭州、新疆、上海辦事處;并隨國內著名工程公司成套需要,產品遠銷于俄羅斯、哈薩克斯克坦、伊朗、伊拉克、卡塔爾、蘇丹、泰國等地,在跨國集團影響下,特別是設在新加坡亞太地區辦事處努力下,新產品在亞太地區快速推廣創造了有利條件。單位信息化基礎與現狀信息化基礎現狀目前公司所有技術辦公人員都用上了電腦,利用計算機技術進行信息處理和輔助辦公、設計、管理。公司內部建立了局域網,通過光纖接入因特網,實現了公司內部與內部、內部與外部信息共享。建有專門IT管理部門來主導和管理公司信息化工作,并建立相應管理制度,規范員工合理使用信息化工具。隨著這幾年信息化建設深入,公司與員工也提高了認識,都深切體會到了信息重要性,對信息化可以促進企業發展達成了共識。總來說,公司有較好信息化基礎,有較好經營管理機制,有較好信息化意識,信息化建設已經不限于基礎設施投入,已經進入到優化操作流程和提高業務協同應用層次。信息化發展規劃從。資(含港澳臺)比例()資產負債率職工總人數技術人員數研發人員數主要經濟指標年度銷售收入利潤稅金創匯(萬美元)年年年主營業務及行業中地位年主導產品情況產品名稱關鍵技術及信息技術應用情況銷售額市場占有率()姓名部門職務、職稱手機電子郵箱企業負責人首席信息官(CIO)項目負責人財務負責人獲得省級兩化融合示范、試點情況附表:企業兩化融合基礎情況表序號目錄名稱內容單位數據規劃與預算兩化融合發展戰略與企業發展戰略關系A)作為企業發展重要戰略之一B)作為單項業務C)較少體現單選A兩化融合發展規劃情況A)有專門規劃B)在綜合規劃或其他規劃中體現C)無單選B兩化融合預算制定情況A)單列預算B)分散在企業總體預算中C)無單選B管理制度是否制訂專門信息化管理辦法A)有明確、專門管理實施辦法B)分散在企業總體或其他管理辦法中C)無單選A信息化工作組織管理機制A)已建立起CIO(首席信息官)制度B)已成立專門信息化管理部門C)由其他業務部門代管D)無主管部門多選B信息化人員情況信息技術研發人員數個從事信息化管理、維護工作人員數個業務崗位信息化操作人員數個資金投入信息化建設投入三年信息化建設累計投入(包括軟件、硬件、網絡等)萬元三年自動化控制系統及設備累計投入萬元信息化管理投入三年信息技術研發(包括關鍵環節控制技術、智能化產品等)累計投入萬元三年信息系統更新升級、設備運行維護、人員信息化培訓累計投入萬元應用集成信息化業務覆蓋范圍A)研發設計B)制造過程C。

10、導下主導公司信息化工作規劃和建設。系統部根據職能分工不同下設項目管理部、ATE工裝研發組、管理軟件研發組、IT管理維護組,而由辦公室提供信息化過程中人力資源和行政管理制度保障。所有體系運行均參照ISO管理模式進行。)項目管理部:負責信息化方案設計規劃以及項目管理;)ATE工裝研發組:負責為公司各類產品生產研發自動化測試工裝系統;)管理軟件研發組:負責公司管理體系相關管理軟件研發及實施;)IT管理維護組:負責公司電腦與網絡日常管理與維護。信息化管理制度和保障措施為規范公司員工合理使用信息化工具,制定了《局域網有關使用方法及規定》、《機房管理操作程序》、《公司網站管理制度》、《系統部主觀念全面創新。、信息化建設改變企業傳統管理模式信息化建設,重新設計了企業內部業務流程,用計算機程序控制替代了一部份職能,使得企業某些崗位、部門職能作用發生了變化,各部門職能重新調整、歸并,這些都意味著傳統管理格局開始發生變化。、信息化建設提高。

11、統整合以公司實際需求出發,借鑒合作伙伴美國通用檢測器公司成功經驗,參考ERP規范業務流程,與國內知名PDM軟件集成商合作,共同搭建一流企業信息化系統。系統主要采用CS和BS結構相結合方式,利用目前流行加快新產品開發和產業化;加大技術改造中信息技術應用,推廣自動化測試生產方式;加強信息系統之間集成度,建立整齊有效協同工作平臺。、項目實施方案綜述企業實施信息系統優化整合目在于降低企業內部管理成本和生產運作成本、同時進一步提升自身競爭力。為此,公司領導對此次系統優化整合給予一定期望,希望通過這次信息化建設和整合,加強對物料、采購、生產、研發、銷售等業務重點環節控制,加快企業反應。此次信息化整合重點實施以下幾項任務:)加強硬件設施投入,淘汰年代久遠設備,確保各個業務環境硬件設備運行順暢;)建立PDM來解決技術管理上缺陷。PDM是以產品設計過程為管理核心,實現對產品相關數據、過程和資源進行一體化集成管理信息系統。通過PDM實現對 。

12、資(含港澳臺)比例()資產負債率職工總人數技術人員數研發人員數主要經濟指標年度銷售收入利潤稅金創匯(萬美元)年年年主營業務及行業中地位年主導產品情況產品名稱關鍵技術及信息技術應用情況銷售額市場占有率()姓名部門職務、職稱手機電子郵箱企業負責人首席信息官(CIO)項目負責人財務負責人獲得省級兩化融合示范、試點情況附表:企業兩化融合基礎情況表序號目錄名稱內容單位數據規劃與預算兩化融合發展戰略與企業發展戰略關系A)作為企業發展重要戰略之一B)作為單項業務C)較少體現單選A兩化融合發展規劃情況A)有專門規劃B)在綜合規劃或其他規劃中體現C)無單選B兩化融合預算制定情況A)單列預算B)分散在企業總體預算中C)無單選B管理制度是否制訂專門信息化管理辦法A)有明確、專門管理實施辦法B)分散在企業總體或其他管理辦法中C)無單選A信息化工作組織管理機制A)已建立起CIO(首席信息官)制度B)已成立專門信息化管理部門C)由其他業務部門代管生產管理D)設備管理E)質量管理F)采購管段段,加快新產品開發和產業化;加大技術改造中信息技術應用,推廣自動化測試生產方式;加強信息系統之間集成度,建立整齊有效協同工作平臺。、項目實施方案綜述企業實施信息系統優化整合目在于降低企業內部管理成本和生產運作成本、同時進一步提升自身競爭力。為此,公司領導對此次系統優化整合給予一定期望,希望通過這次信息化建設和整合,加強對物料、采購、生產、研發、銷售等業務重點環節控制,加快企業反應。此次信息化整合重點實施以下幾項任務:)加強硬件設施投入,淘汰年代久遠設備,確保各個業務環境硬件設備運行順暢;)建立PDM來解決技術管理上缺陷。PDM是以產品設計過程為管理核心,實現對產品相關數據、過程和資源進行一體化集成管理信息系統。通過PDM實現對產品設計過程有效管理,提升企業產品研發能力,從設計上降低產品成本;)加強ATE自動化測試工裝系統研發,推進自動化生產測試系統在車間應用,使所有產品種類都有相應ATE系統,提高車間生產效率,提供產品合格率。)以物流管理系統為核心,對裝箱清單系統和售后服務系統等子系統進行整合,整合后形成一個統一數據接口,系統之間不再相互獨立,可以共享數據。同時引入采購計劃、生產計劃、車間管理等功能模塊,對企業活動中與物流有關所有資源和過程進行統一管理,提高生產制造能力,減少生產過程資源消耗,降低產品成本。、項目實施進度與投入情況項目實施計劃進度時間階段實施內容項目成立成立信息化整合。

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